Post by account_disabled on Jan 25, 2024 1:57:20 GMT -5
Спустя две недели изоляции мы продолжаем пользоваться этим моментом, чтобы дистанцироваться и задуматься о последствиях кризиса в области здравоохранения, вызванного коронавирусом. В третьем результате нашего стратегического анализа «Бизнес как необычный» мы хотим обратить внимание на потребителя. Как люди переживают эту ситуацию? Чему бренды и компании могут научиться у них и у всех нас? Мы продолжаем анализировать все эти проблемы с помощью нашего нового VUCA: «Видение, понимание, ясность и гибкость». ЗРЕНИЕ Кризис в области здравоохранения не только изменил то, как мы потребляем, развлекаемся или относимся друг к другу и к брендам. А ускоренная цифровизация, вызванная домашним карантином, заставила потребителей безоговорочно принять виртуализацию практически всего. И также, как это ни парадоксально, изоляция помогла нам еще больше сплотиться.
В свете пандемии взаимозависимость между людьми больше не является отношением к жизни, а является необходимостью выживания, из-за которой Специальная база данных концепция «общего блага» превратилась из меньшинства в мейнстрим. Этот кризис навсегда изменит нас как людей. ПОНИМАНИЕ Бренды должны понимать психологические последствия, которые вызывает этот кризис здравоохранения, и наблюдать их эволюционно. Люди адаптивны , и с течением дней и недель наше психическое состояние меняется. Чтобы оставаться актуальными, бренды должны идти в ногу со временем, анализируя, понимая и адаптируясь к этим меняющимся настроениям, а также развивать свои коммуникации и решения по мере этого, создавая гибкие сценарии действий. ЯСНОСТЬ Когда цель бренда способна отражать цели людей, она начинает иметь истинную ценность, выходящую за рамки слов. И нет никаких сомнений в том, что этот кризис является моментом целеустремленности и переосмысления, когда мы выявляем наше общественное сознание.
Мы должны думать о людях и их потребностях, но также думать о них как о гражданах. Цели как граждан, так и брендов также должны измениться, и сейчас самое время. ГИБКОСТЬ Способность быстро реагировать применима не только к бизнесу. Это самый глобальный кризис, который мы когда-либо переживали, а также самый благоприятный, и бренды должны сохранять оптимизм в долгосрочной перспективе, но реагировать на все эти события в краткосрочной перспективе. Краткосрочный подход, способствующий выживанию и решению конкретных потребностей данного момента, не забывая при этом, что строящиеся сейчас структуры памяти будут более глубокими и прочными. Что они будут помнить о вашем бренде, когда все это закончится? Вы можете скачать третий выпуск «Бизнес как необычный». Мы надеемся, что это поможет вам быстрее принимать более правильные решения. #StaySafe #StayHealthy .
В свете пандемии взаимозависимость между людьми больше не является отношением к жизни, а является необходимостью выживания, из-за которой Специальная база данных концепция «общего блага» превратилась из меньшинства в мейнстрим. Этот кризис навсегда изменит нас как людей. ПОНИМАНИЕ Бренды должны понимать психологические последствия, которые вызывает этот кризис здравоохранения, и наблюдать их эволюционно. Люди адаптивны , и с течением дней и недель наше психическое состояние меняется. Чтобы оставаться актуальными, бренды должны идти в ногу со временем, анализируя, понимая и адаптируясь к этим меняющимся настроениям, а также развивать свои коммуникации и решения по мере этого, создавая гибкие сценарии действий. ЯСНОСТЬ Когда цель бренда способна отражать цели людей, она начинает иметь истинную ценность, выходящую за рамки слов. И нет никаких сомнений в том, что этот кризис является моментом целеустремленности и переосмысления, когда мы выявляем наше общественное сознание.
Мы должны думать о людях и их потребностях, но также думать о них как о гражданах. Цели как граждан, так и брендов также должны измениться, и сейчас самое время. ГИБКОСТЬ Способность быстро реагировать применима не только к бизнесу. Это самый глобальный кризис, который мы когда-либо переживали, а также самый благоприятный, и бренды должны сохранять оптимизм в долгосрочной перспективе, но реагировать на все эти события в краткосрочной перспективе. Краткосрочный подход, способствующий выживанию и решению конкретных потребностей данного момента, не забывая при этом, что строящиеся сейчас структуры памяти будут более глубокими и прочными. Что они будут помнить о вашем бренде, когда все это закончится? Вы можете скачать третий выпуск «Бизнес как необычный». Мы надеемся, что это поможет вам быстрее принимать более правильные решения. #StaySafe #StayHealthy .